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Prêmio Kaizen-Lean terá primeira edição no Brasil. Inscrições até 31/10

As empresas interessadas podem fazer suas inscrições para a primeira edição do Prêmio Kaizen-Lean até 31 de outubro deste ano. Serão admitidos projetos nacionais que tenham sido concluídos há menos de dois anos. A iniciativa contemplará três categorias: Excelência na produtividade, Excelência na qualidade e Excelência no sistema de melhoria contínua. Os melhores casos serão premiados com inscrições para o Japan Benchmark Tour, vagas em workshops e treinamentos do Kaizen Institute e a realização do Lean Assessments na empresa. A premiação ocorre desde 2011 em Portugal e Espanha.

O objetivo é reconhecer e incentivar as organizações que adotam as boas práticas de melhoria contínua, encorajando as lideranças a suportar e a dinamizar esforços na busca da excelência. Para essa primeira edição, o prêmio contará com diversos parceiros, entre eles o Instituto Mauá de Tecnologia e a Fundação Vanzolini.

“Temos acompanhado de perto o movimento de muitas empresas no Brasil na busca por melhor desempenho e maior produtividade”, disse Ruy Cortez de Oliveira, CEO do Kaizen Institute Brasil. Segundo ele, em um ambiente econômico que desafia executivos e gestores de todos os segmentos empresariais a melhorar a performance de suas organizações, é imperativo também promover e liderar, em suas empresas, programas que busquem a excelência operacional para aumentar a produtividade e a qualidade de seus processos e produtos e, como consequência, tornar-se mais competitivo em escala mundial. “As empresas terão de se reinventar para continuar crescendo”, destacou o executivo.

O formulário de candidatura está disponível aqui.


10º Fórum Nacional de Lean ocorre nos dias 12 e 13, em Itupeva-SP. Inscrições abertas

Para apresentar melhorias que uma empresa pode alcançar adotando os métodos do Sistema Lean,  será realizado o 10º Fórum Nacional de Lean nos dias 12 e 13 de novembro no Quality Resort & Convention Center Itupeva, região de Campinas-SP. Nessa edição, o evento terá como foco principal o desenvolvimento da liderança em uma organização por meio de apresentações de palestras técnicas e casos de sucesso, de companhias como AES, Bosch, Brinks, Ceva Logistcs, Deca, Flextronics, GM, Nokia, Unimed e Woox. As inscrições ainda estão abertas.

Entre os participantes está Euclides Coimbra, CEO do Kaizen Institute para a Península Ibérica, que abordará a importância das organizações se prepararem para mudanças e o papel do líder durante essas fases. Coimbra tem mais de 28 anos de experiência na área de excelência operacional e melhoria contínua, além disso é autor dos dois livros: Total Flow Management: Achieving Excellence with Kaizenand Lean Supply Chains e Kaizen in Logistics and Supply Chains.

O encontro é voltado a diretores, gerentes, supervisores e coordenadores Lean, além de profissionais que integram times de melhoria contínua. Para mais informações e inscrições, acesse: www.10fnl.grupolean.com.br.


O jeito japonês de evitar desperdício na indústria

19, janeiro, 2013 Deixar um comentário

Minha experiência com a implantação do Lean Manufacturing – LM vem de uma centena de empresas atendidas pelo Kaizen Institute. O LM é uma visão ocidental de uma forma de trabalho desenvolvida no Oriente, particularmente por uma empresa multinacional chamada Toyota, e “Lean Manufacturing” é uma expressão que significa enxuta, nascida da observação ocidental das práticas de trabalho e de produção desenvolvidas dentro da cultura oriental e que se mostraram mais eficientes do que os métodos ocidentais.

Algumas instituições passaram a estudar essas práticas, e o que estava por trás delas era uma filosofia e os conceitos dela derivados, marcados pelas dificuldades do pós-guerra no Oriente. O Japão foi praticamente destruído na II Guerra Mundial e as nações vencedoras empreenderam esforços para transformar o Japão imperialista em uma democracia e em criar uma nova forma de trabalho que considerasse o fato de o país ser uma ilha distante dos grandes centros, sem competências e recursos para o desenvolvimento. Uma questão surgia. “Como se pode reconstruir o Japão?”.

Clique aqui para ler o artigo completo de Eder Rosa, diretor da Kaizen Institute.